公司在遵循国际工程承包惯例的基础上，结合我国的国情创立的以 “项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作” 为内涵的项目管理模式得到同行的广泛赞同，在市场竞争中显示出充分的优越性。在企业内部管理上积累了规范化、程序化的成熟经验，在市场营销、项目管理、质量管理、合同管理、技术管理、成本管理等十个方面建立了系统性文件化的管理手册，各系统的全过程运行都遵守规范化的程序。计算机在项目经理部、专业公司得到广泛应用，公司共拥有奔腾Ⅱ以上计算机4台，公司部门平均每科室1台，开通了企业内部的INTRANET，在INTERNET上有独立域名。

　　在各类工程的防水施工领域处于行业领先水平。配备有各种型号专用施工机械设备、测量仪器等30多台。

　　公司在人才结构上实施“三化”战略，即项目经理职业化、专业人员定向化、操作工人技能化，初步完成了建筑企业从劳务密集型向技术智力密集型的转变。目前，公司共有员工20人，其中管理人员5人，占员工总数的25%，具有大中专以上学历的人员4人，占管理人员总数的80%。

　　公司目前具有年完成合同额4000万元的能力，在苏州地区有稳定的市场占有率。工程质量、合同履约、利税总额、全员劳动生产率、资产保值增值率等指标连续创历史最好水平，在同行业中继续保持了领先的地位，企业形象、社会知名度、综合实力稳步提高。

　　公司充分利用社会化专业分工与协作的效应，以社会生产要素资源为依托，把本地区的建筑企业、科研设计单位、物资采购供应单位组建成社会协力联合体，在工程项目建设过程中，通过各种严格的合同制度约束，使各联合企业的工期、质量、成本、安全等始终处于承包的控制之中并符合公司的整体要求，达到工程建设的最优化目标。

　　公司成立专业决策小组，按照对施工队、供应商考核评审程序的规定，严格考评专业施工队、供应商的履约能力、市场信誉、产品质量，确保选用最优秀的合格施工队，并能够协助业主审查指定的施工队的实际能力和供应商的材料质量，从而在总体上保证了工程的质量水平。

　　我公司较早地开展项目管理的程序化标准化规范化工作，制定了《质量保证手册》、《项目管理手册》、等文件化管理手册，用于指导项目经理部的各项业务管理工作，项目经理部不论大小按统一的模式进行项目管理操作，使得每个项目经理部的行为都代表了公司的行为，都代表了公司的实力和水平。

　　公司具有高效灵敏的市场自适应调节机制，能根据国家投资政策变化、投资结构变动以及建筑风格潮流新趋势确立相应的市场营销策略，工业厂房、居民住宅、基础产业工程、经济开发区与高科技园区建设工程是公司的业务拓展重点，新建工程、改造工程、专项工程、后续工程是公司市场结构的组合策略。“业主利益至上，把业主的投资足额用在工程实体上”是公司一贯坚持的宗旨。

　　公司向业主(用户)提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程的服务，在每一个环节力求达到用户的最大满意。公司市场部负责协助业主办理工程建设前期的有关审批手续，工程部负责满足施工过程用户提出的各种变更要求，用户服务部负责按用户要求实施对建筑产品的保修、维修和用户回访。

　　公司从视觉识别、行为识别、理念识别三个方面系统地导入企业形象战略，不仅有整齐规范标准统一的外观包装，而且突出公司特有的企业文化内涵，使“创造建筑典范，回报社会，奉献人生”的经营理念和“用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品”的质量方针体现在公司的精神风貌和行为准则中，形成凝聚和规范全公司员工的文化氛围。

　　以建筑业为基点，调整公司内部的产业结构，通过建筑市场占有份额的扩张，在建筑业的前向和后向上延伸，向关联产业渗透。依托承包的实力，实现工程建设承包与房地产开发的融合。从单一型的产业结构转向多元化。